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2025年，秦西盟實(shí)業(yè)董事長翁財(cái)發(fā)以全國牛商會(huì)陜西分會(huì)會(huì)長的身份，站在第十二屆全國牛商爭霸賽陜西戰(zhàn)區(qū)的舞臺(tái)中央。這位深耕不銹鋼水管行業(yè)16年的閩商后裔，用“一根水管”串聯(lián)起實(shí)業(yè)報(bào)國與數(shù)字賦能的雙重使命，正帶領(lǐng)陜西制造業(yè)向全球價(jià)值鏈高端攀升。
實(shí)業(yè)筑基：16年鍛造“隱形冠軍”
秦西盟的崛起始于對品質(zhì)的極致追求。企業(yè)從央企鋼廠直采原材料，采用德國全自動(dòng)化生產(chǎn)線，產(chǎn)品通過ISO9001、飲用水安全衛(wèi)生許可證等三大認(rèn)證，使用壽命達(dá)70年。在西安地鐵14號(hào)線項(xiàng)目中，秦西盟水管實(shí)現(xiàn)“零滲漏運(yùn)行超1000天”，驗(yàn)證了極端環(huán)境下的可靠性；而在長江經(jīng)濟(jì)帶污水管網(wǎng)改造中，其耐腐蝕管材為保護(hù)母親河注入科技力量。如今，秦西盟已成長為年產(chǎn)能1.8億米、服務(wù)全球的“隱形冠軍”。
數(shù)字破局：傳統(tǒng)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”
面對行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，翁財(cái)發(fā)敏銳捕捉數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。2021年，秦西盟通過單仁牛商賦能，構(gòu)建起線上線下一體化直供體系，將線上訂單占比提升至42%。其短視頻營銷策略聚焦“家庭用水痛點(diǎn)”，通過展示農(nóng)村飲水工程、醫(yī)院改造等案例，強(qiáng)化品牌社會(huì)價(jià)值。例如，針對西北干旱地區(qū)，秦西盟推出“耐低溫防凍水管”解決方案，相關(guān)視頻播放量超500萬次，帶動(dòng)區(qū)域銷量增長300%。
生態(tài)共建：從“單打獨(dú)斗”到“共生共贏”
作為陜西牛商會(huì)領(lǐng)航者，翁財(cái)發(fā)提出“價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型”理念，強(qiáng)調(diào)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的融合。他透露，秦西盟已聯(lián)合10家跨行業(yè)企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)協(xié)作平臺(tái)，在供應(yīng)鏈、研發(fā)端深度耦合：與知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)合作保護(hù)創(chuàng)新成果，與包裝企業(yè)優(yōu)化物流成本，形成“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。這種開放共享的生態(tài)思維，使秦西盟從年?duì)I收億元級(jí)企業(yè)，成長為帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“鏈主”。
全球視野：中國標(biāo)準(zhǔn)守護(hù)綠水青山
隨著“一帶一路”市場拓展，秦西盟產(chǎn)品已出口至新加坡、阿聯(lián)酋等國家，參與濱海灣水務(wù)項(xiàng)目、迪拜世博會(huì)場館建設(shè)等國際標(biāo)桿工程。企業(yè)同步推進(jìn)智慧水務(wù)研究院建設(shè)，研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)智能管網(wǎng)系統(tǒng)，為全球客戶提供“產(chǎn)品+數(shù)據(jù)+服務(wù)”一體化解決方案。翁財(cái)發(fā)表示：“陜西戰(zhàn)區(qū)將成為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘黃埔軍校’，通過賽事生態(tài)凝聚行業(yè)共識(shí)，推動(dòng)中國不銹鋼水管標(biāo)準(zhǔn)走向世界。”
